Consultoria em Gestão Empresarial
Diagnóstico Empresarial
À medida que as empresas aumentam seu faturamento, produtos, processos ou mesmo sua participação no mercado, cresce a necessidade de organização e desenvolvimento de demandas mais analíticas, assim como amplia a complexidade da gestão administrativa e operacional de cada negócio.
Informações, que antes circulavam com naturalidade entre todos; decisões, antes tomadas com velocidade adequada; controles, antes simples e confiáveis, dão lugar a um complexo conjunto de rotinas, tarefas, fluxos, controles e informações que muitas vezes deixam lacunas importantes de execução ou controle nas empresas.
O Diagnóstico Empresarial possibilita aos consultores responsáveis entenderem todas as rotinas de uma empresa e propor mediante um relatório completo e analítico que proporcione aos gestores da empresa formas de racionalização dos processos empresariais, aumentando a agilidade e confiabilidade na tomada de decisões, assim como estabelecer combinados poderosos entre os sócios sobre a melhor forma de gestão da empresa.
Plano de Ação de Curto e Médio Prazo com foco nas Prioridades do Cliente
Juntamente com o Diagnóstico Empresarial, a Consultoria da Siga apresenta um Plano de Ação, conforme a demanda e as prioridades de cada cliente, podendo estes ser de curto, médio ou longo prazo.
O Plano de Ação objetiva suprir as principais lacunas da estrutura empresarial assim como atender às expectativas de crescimento de mercado definidas no Diagnóstico Empresarial.
Mapeamento e Otimização de Processos
O Mapeamento de Processos tem como principal objetivo identificar os principais processos de cada empresa, organizar e padronizar como cada atividade da empresa deve ser exercida, tornando compreensível todas as etapas de um fluxo de trabalho.
O processo de mapear as atividades inclui documentar detalhadamente como cada atividade deve ser realizada na prática, assim como definir as ferramentas de trabalho e responsáveis em cada procedimento, buscando otimizações, para eliminar atividades que não agregam valor à empresa gerando redução de custos, tempo e retrabalhos.
Preparação e Apoio a Implantação de ERP
Cada dia mais as empresas precisam otimizar seus processos e um caminho eficaz é a implantação de Softwares de Gestão cada vez mais especializados na demanda de cada empresa.
A Consultoria em Gestão da Siga visa preparar a empresa para a implantação de um software, definindo seus processos e rotinas que deverão ser automatizados, seja por necessidade de mercado ou exigência legal.
A Siga Consultoria Empresarial atuará tanto na identificação dos melhores softwares para a estrutura de seu cliente quanto no acompanhamento de toda negociação para contratação, definição de plano de implantação e quando necessário, de execução de configurações estratégicas para seu cliente.
Gestão de Custos e Formação de Preço de Venda
Para se garantir um bom desempenho da empresa no mercado, o preço exerce um importante papel, sendo um dos principais fatores de competitividade e posicionamento mercadológico para produtos e serviços.
Muitas empresas possuem dificuldades para estabelecer um equilíbrio entre os preços praticados no mercado e a manutenção de margens necessárias à operação saudável da empresa.
Estes casos requerem uma análise profunda sobre os custos operacionais da empresa, despesas administrativas e margem de lucro que resguarde a rentabilidade de cada negócio.